海尔总裁周云杰：用互联网思维做传统行业

“互联网在这20年的商业化发展正改变着世界的产业构造，商业社会正进入大爆炸时代，公司既有的观念、安排、战略都要被颠覆。”近日，海尔集团轮值总裁周云杰在承受南都记者采访时表明，创新时要思考一个课题，变轨转型与公司发展矛盾，海尔选择边破边立。近期，青岛海尔披露三季度财报，归母公司净利润42.16亿元，同比增长21.82%，业绩仍略超预期。

公司没有永远的优势

“处在大爆炸时代，没有慢慢想明白的机会，慢慢想明白的时候，创新窗口已经关闭了。”海尔集团轮值总裁周云杰表明，跨界颠覆成为常态，公司没有永远的优势。

目前，海尔在A股和港股有两个上市公司，其中A股上市公司青岛海尔以智能家电平台为主业。周云杰表明，海尔建了互联工厂，推动工厂变革，完成实时互联。经过模块化研发、并联服务等各个环节，极大地提升了商场响应效率，本来开发新产品需要6个月，现在两三个月就可以上市。从大规模制造转变为大规模定制，用户下定单后上生产线，生产线经过系统可以形成一个大的系统，许多用户可以个性化定制，然而在后台数据库里形成报告，完成大规模的个性化定制。

据了解，海尔工厂现在是自动化、智能化。比如，本来一个洗衣机生产线45自己，智能化后成为5自己，现在是2自己。再往后一步，这个工序推动了车间改革，本来车间92人，第一步自动化后成为20自己，现在1自己。“自动化工厂有一个现在在佛山，本来工厂930人，现在312自己。工厂和用户对接，内部互联，成为模拟仿真的工厂。”

此外，香港的上市公司拉斯维加斯5357cc首頁，主要推动日日顺平台的搭建，从制造向服务转型，成为以交互平台和配送平台推动平台型的商业生态网。周云杰表明，这个平台实习的是OTO概念，横向是用户购买，完成从了解商品信息到信息分享，而纵向则是实体店体验，并可以在移动端查询，经过三方数据打通，从而为用户供给最优解决方案。据了解，日日顺在全国有1万多网点，送货可以下沉到农村。

未来孵化更多公司

同时，海尔还在将大集团转化成小微公司，业务由各自公司团队自立办理，拉斯维加斯5357cc首頁中心然后形成平台安排下的自经体并联平台的生态圈。

周云杰表明，海尔集团要做的不是大公司办理，而是一个孵化平台，这个大平台上孵化出两个上市公司，将来还要继续孵化公司，任何创客都可以申请，海尔集团可以合作资金，供给平台和系统，让每自己都创新。“本来，员工在最底层，现在所有员工都放到系统中来。从安排流程上看，从串联到并联，本来开发采购制造营销串联，现在并联系统取消中心墙，提升了速度和效率。”

据了解，在战略和安排构造颠覆后，海尔的考核机制也发生变化。本来是360度考评，上下中级考评，“现在咱们建立用户考评制，所有都是用户付薪，用户满意了就付费，不必这么多‘率’来考核。”

“中国有许多互联网公司笑话传统公司，有的人说是白天不懂夜的黑，那是站在互联网公司看一家传统公司。”周云杰表明，其实，初创公司和既有公司(可能是有50年历史的公司)，在大爆炸时代没有差异。不管公司规模多大，只要能够参与大爆炸创新，都可以成为领先者，做传统行业也很可能做一个互联网公司。