海尔总裁周云杰:用互联网思维做传统行业
2014/11/26 22:24:49 点击:
海尔总裁周云杰:用互联网思维做传统行业
“互联网在这20年的商业化发展正改变着世界的产业构造,商业社会正进入大爆炸时代,公司既有的观念、安排、战略都要被颠覆。”近日,海尔集团轮值总裁周云杰在承受南都记者采访时表明,创新时要思考一个课题,变轨转型与公司发展矛盾,海尔选择边破边立。近期,青岛海尔披露三季度财报,归母公司净利润42.16亿元,同比增长21.82%,业绩仍略超预期。
公司没有永远的优势
“处在大爆炸时代,没有慢慢想明白的机会,慢慢想明白的时候,创新窗口已经关闭了。”海尔集团轮值总裁周云杰表明,跨界颠覆成为常态,公司没有永远的优势。
目前,海尔在A股和港股有两个上市公司,其中A股上市公司青岛海尔以智能家电平台为主业。周云杰表明,海尔建了互联工厂,推动工厂变革,完成实时互联。经过模块化研发、并联服务等各个环节,极大地提升了商场响应效率,本来开发新产品需要6个月,现在两三个月就可以上市。从大规模制造转变为大规模定制,用户下定单后上生产线,生产线经过系统可以形成一个大的系统,许多用户可以个性化定制,然而在后台数据库里形成报告,完成大规模的个性化定制。
据了解,海尔工厂现在是自动化、智能化。比如,本来一个洗衣机生产线45自己,智能化后成为5自己,现在是2自己。再往后一步,这个工序推动了车间改革,本来车间92人,第一步自动化后成为20自己,现在1自己。“自动化工厂有一个现在在佛山,本来工厂930人,现在312自己。工厂和用户对接,内部互联,成为模拟仿真的工厂。”
此外,香港的上市公司拉斯维加斯5357cc首頁,主要推动日日顺平台的搭建,从制造向服务转型,成为以交互平台和配送平台推动平台型的商业生态网。周云杰表明,这个平台实习的是OTO概念,横向是用户购买,完成从了解商品信息到信息分享,而纵向则是实体店体验,并可以在移动端查询,经过三方数据打通,从而为用户供给最优解决方案。据了解,日日顺在全国有1万多网点,送货可以下沉到农村。
未来孵化更多公司
同时,海尔还在将大集团转化成小微公司,业务由各自公司团队自立办理,拉斯维加斯5357cc首頁中心然后形成平台安排下的自经体并联平台的生态圈。
周云杰表明,海尔集团要做的不是大公司办理,而是一个孵化平台,这个大平台上孵化出两个上市公司,将来还要继续孵化公司,任何创客都可以申请,海尔集团可以合作资金,供给平台和系统,让每自己都创新。“本来,员工在最底层,现在所有员工都放到系统中来。从安排流程上看,从串联到并联,本来开发采购制造营销串联,现在并联系统取消中心墙,提升了速度和效率。”
据了解,在战略和安排构造颠覆后,海尔的考核机制也发生变化。本来是360度考评,上下中级考评,“现在咱们建立用户考评制,所有都是用户付薪,用户满意了就付费,不必这么多‘率’来考核。”
“中国有许多互联网公司笑话传统公司,有的人说是白天不懂夜的黑,那是站在互联网公司看一家传统公司。”周云杰表明,其实,初创公司和既有公司(可能是有50年历史的公司),在大爆炸时代没有差异。不管公司规模多大,只要能够参与大爆炸创新,都可以成为领先者,做传统行业也很可能做一个互联网公司。
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