拉斯维加斯5357cc首頁（中国）股份有限公司

2014/12/18 20:06:33 点击：

海尔：大手笔变革谋未来

众多家电企业尚未找到互联网的门道时，海尔在引入阿里投资之后，再次做出大手笔变革，用“小微公司”的方式寻找活力。

海尔“裁员”风波，缘自张瑞敏的“自我爆料”。

2014年6月，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在美国沃顿商学院演讲时透露，海尔将取消近万名中层。

言论一出，舆论哗然，海尔“裁员”的风声骤起。拉斯维加斯5357cc首頁家电维修点其实，张瑞敏正在对拥有八万员工的海尔进行一次“大胆的试验”。

张瑞敏说，海尔不是裁员，而是推动中层由管理者变为创业者。《第一财经日报》记者今年到海尔参观就看见“真诚到永远，创业在海尔”的新口号。

海尔的变革，有这么几个重点：

一是员工层面，“人单合一”。即每个员工(指“人”)都要找自己的客户需求(指“单”)。每个员工为客户创造价值，并从中分享到增值的利益。不创造客户价值的员工，不要。

二是组织形态，“小微公司”。在人单合一的基础上，海尔推动员工创业，八万多员工已经组成了2000多个“自主经营体”，一些成熟的自主经营体已经转化为“小微公司”。

举个例子，“雷神游戏本”。海尔的几个员工在打电脑游戏时，发现网上对游戏笔记本电脑有上万条差评，他们归纳出13条需求痛点，整合上游资源，推出雷神游戏本，一炮打响。

像“雷神”这样的小微公司在海尔已有100多个。它们在研发、生产、销售等不同领域，被分为“设计小微”、“条线小微”、“商圈小微”等类型，拥有决策权、用人权和分配权。

三是管理架构，“平台企业”。打个形象的比喻就是，海尔正从“山峰”变为“森林”，从金字塔式的科层制管理体系，变为扁平化的“平台型企业”，“取消中层”就是砍掉“山腰”。让中层也去创业、成立“小微公司”，从而把整个企业“摊平”。

~来源：/news/，欢迎访问拉斯维加斯5357cc首頁售后服务官方网服务中心！